第48章 公司初期管理討論[第1頁/共3頁]

張棟辯駁道：“那是在美國，麥當勞是個慣例。我們在香港，也有麥當勞，我也有朋友在那邊事情，向來冇有傳聞有這些福利。”

李強辯白道：“不，你曲解了。要使一家公司生長強大，福利軌製是必須的。正如我之前所說，這有助於員工更加儘力地事情，因為他們能夠通過儘力事情獲得呼應的福利。“

李國豪和李強參議了一下，初期公司將設立四個首要部分，彆的部分將在將來擴大。這四個部分彆離是人力資本部、財務部、食品安然查抄部和公關部。

考慮到公司首要運營糕點食品，食品安然查抄部相稱首要。

固然公司的註冊手續相對簡樸，但從籌辦公司到正式運營，李國豪花了近一個月的時候。

因為不太熟諳，張棟和李強之間也冇有停止深切的扳談。

在相互打了個號召、簡樸熟諳後，大師各自忙本身的事情。

在旺角店開業後，除了列席開業典禮外，李國豪的日子首要與李強和張棟一起會商公司事件。

在公司創建初期，必須彌補一些關頭職位，首當其衝的是財務部分，即管帳。

李國豪解釋道：“是的，就是升遷軌製。目前店裡有超越30名員工，除了十名糕點師和五名學徒外，另有近20名辦事員。這些員工的事情相對簡樸，主如果售賣和傾銷糕點。他們能夠以為，前程隻能如此。”

“大小差未幾，冇需求租那麼大的處所。“李強迴應道。

李強以本身為例說：“我曾在美國的麥當勞事情，隻上了幾個月班，就享遭到了呼應的福利。當時我的感受是，這家公司非常人道化，對員工報酬極好。我隻事情了幾個月就有機遇插手公司構造的旅遊活動。”

彆的，李強迫定的福利軌製太超前了。固然香港有大型公司和工廠等，都有呼應的福利嘉獎，但並不是統統企業都如此。

李強彌補道：“你朋友能夠隻是在麥當勞做兼職，按小時計薪。”

這些福利軌製在將來是很遍及的，之前李國豪事情的一家餐廳每年都會構造一次春遊，這些活動包含前去本地或周邊都會的旅遊景點。

之前開店相對簡樸，他能夠雙方麵決定員工的薪酬、福利和假期等題目。但現在，公司需求停止標準辦理，包含製定員工的人為、假期和福利軌製，以及晉升政策。

他發起：“現在會商福利軌製爲時髦早，我們應搶先會商升遷軌製。”

“福利軌製，我們是否需求考慮這些東西？“張棟看著李強迫定的公司打算，皺起了眉頭。

在李國豪看來，福利軌製並不是不好，隻是現在提得有點太早了。公司才方纔起步，過早引入這些東西對初期生長不太無益。

就在張棟籌辦持續辯論時，李國豪從中間看完整個公司打算，說道：“阿棟，不消再爭了。李經理的打算我已經看過，寫得很好，我也同意。但現在公司方纔起步，資金有限，冇法引入這些福利軌製。”