第17章 龍韜——效軍事組織之明 (2)[第2頁/共5頁]

①論：批評、評價。

太公曰：“知之有八征：一曰問之以言，以觀其辭。二曰窮之以辭，以觀其變。三曰與之間諜，以觀其誠。四曰明白顯問，以觀其德。五曰使之以財，以觀其廉。六曰試之以色，以觀其貞。七曰告之以難，以觀其勇。八曰醉之以酒，以觀其態。八征皆備，則賢、不肖彆矣。”

李定國事明末傑出的軍事家和民族豪傑，他出身貧寒，十歲時投奔了張獻忠，轉戰湖北、四川。在很多人眼中，李定國能夠說是一個傳怪傑物，他智勇雙全，文武兼備，在疆場上屢建奇功。他二十一歲的時候，就單槍匹馬射殺了明大將張令，而張令有個外號叫做“神弩王”，由此可見李定國的騎射之術多麼高深；同年，他帶著二十六個馬隊攻擊襄陽，擒獲了明朝親藩襄王；二十四歲的時候，他被稱帝的張獻忠封為安西將軍。彆的，因為他漂亮神武，有人送他外號“小柴王”；因為他愛讀書，戰役勇猛，又有人送他外號“小尉遲”“萬人敵”。

八月，李定國揮軍攻打梧州，用了半個月的時候安定了廣西全省。十月份的時候，李定國攻打湖南衡陽，碰到了清將領尼堪的軍隊。李定國派部將領兵佯攻，隨即後撤。尼堪剛愎自用，感覺明軍不堪一擊，便率兵緩慢追擊李定國的軍隊，第二天拂曉的時候追到了衡陽，與李定國的雄師相遇。

他的鼎新大抵分為四個步調，彆離是：捨棄不良停業，減少停業本錢，大幅度裁人，減少紅利。顛末以上四步鼎新辦法，1994年1月，IBM財務報表顯現1993年第四時度公司實現紅利，這是IBM六個季度以來的初次紅利。三個月後，當IBM在年度股民大會上宣佈第一季度純利實現3.92億美圓的動靜時，全部華爾街為之震驚，這遠遠超出了某些闡發財的料想。短短八個月的時候，郭士納就使這個沉痾纏身的藍色巨人起死複生，這在IBM的汗青上是前所未有的，在國際企業的生長史上也是一個古蹟。

②中情：內幕，實際的環境。中：內，裡。

④湛湛：忠誠誠篤的模樣。

做將領，就要有好的帶頭感化和高貴的品德，這一點非論是當代還是當代都是通用的。在當代，“將”分為武將和文臣，武將用來安定天下之亂，文臣用來管理天下，鼓吹品德思惟。而在當代來講，“將”大多是指企業各個階層的帶領者，一個帶領的吵嘴，直接影響到企業的儲存生長。這就是為甚麼有些企業越做越大，而有些企業則在某一天悄悄隕落的啟事。