第92章 盲點、怨恨與咄咄逼人(4)[第1頁/共2頁]

職員調劑過後，史蒂夫的團隊裡既有新人也有白叟。庫克和艾維已與史蒂夫同事多年，賣力媒體事件的凱蒂・考頓和賣力市場營銷的菲爾・席勒也是老員工。西娜・塔馬頓和埃迪・庫埃逐步打入了核心團隊，法德爾被史蒂夫汲引為iPhone的硬體停業賣力人，另一名來自NeXT的天賦斯科特・福斯特爾則賣力軟件停業。如果法德爾和福斯特爾能敦睦相處的話，說不定能成為下一任“阿瓦和魯賓斯坦”，可惜他們互掐的頻次比法德爾當初與艾維和魯賓斯坦產生牴觸的頻次還要高。史蒂夫不得不充當裁判從中補救，他發明高管之間的牴觸已經威脅到讓他引覺得傲的蘋果“奧妙兵器”―硬體與軟件完美連絡的奇異整機。究竟上，法德爾始終是團隊中的不安寧身分，在2009年離職後，他又建立了一家新公司，叫作Nest嘗試室，首要出產與家庭無線收集聯通的恒溫器和煙霧報警器。蘋果大佬們對法德爾的印象並不好，一提到他，總會戲稱他為“阿誰小小恒溫器”的設想師。當然“小”隻是相對的，2014年，穀歌破鈔32億美圓收買了法德爾的Nest嘗試室。

蒂姆・庫克並不感覺史蒂夫的設法有甚麼錯，固然他試圖破鈔幾億美圓與告狀方達成和解。“我曉得史蒂夫的設法，”他說，“他這麼做絕對不是為了抬高人為，他的目標很簡樸。如果蘋果與其他公司有合作，比如我們正與英特爾構和，把麥金塔所利用的措置器改換為英特爾微措置器，我們不但願英特爾在合作的過程中挖走我們的人，他們也不但願我們挖他們的人。莫非這不是合情公道的訴求麼？我從不以為他犯了甚麼錯，也從不以為他是為了省錢。他隻是想庇護本身的員工罷了。”這個解釋看似合適邏輯，統統CEO都想留住最優良的員工。但庫克忽視了一個究竟：按照美國當局和反把持法的規定，近似的和談是違法的。史蒂夫明顯冇空理睬這些法律規定。

安德森理應獲得更好的結局，而不是史蒂夫和蘋果給他的結局。（海涅從冇有公開議論過她的離職。）“倒簽日期”醜聞變得公家皆知時，安德森已經不是CFO了，是以對史蒂夫來講，他也冇之前那麼首要了。一方麵，當朋友或同事需求幫忙時，特彆是需求醫療資本時，史蒂夫情願大力互助；但另一方麵，如果在他看來，某個同事的小我事件影響了公司的生長遠景或讓他們冇有體例集合精力為蘋果賣力時，他又會變得非常刻毒無情。如果他能對那些無關緊急的同事多一點憐憫與體貼的話，實在能夠讓本身和公司製止很多不需求的費事。

在史蒂夫生命的最後幾年裡，有兩次本能夠製止的牴觸讓他冇法集合精力做本身真正想做的事：與高管團隊一起打造新產品。即便在史蒂夫歸天後，這兩件事形成的負麵影響仍然存在，讓蘋果和史蒂夫的形象變得傲岸無禮、為所欲為、超出於法律之上。從2005年擺佈開端，矽穀的CEO們暗裡同意不相互挖人，史蒂夫是這群CEO的非正式魁首。2010年，美國司法部對蘋果、Adobe、穀歌、英特爾、直覺公司和皮克斯提出控告，稱這些公司暗裡達成了一些正式或非正式的不挖人和談。2011年，盧卡斯影業一名工程師代表上述公司和矽穀其他公司總計6.4萬名員工提起個人訴訟。（盧卡斯影業也是提告狀訟的公司之一，盧卡斯現在和皮克斯一樣，也歸迪士尼統統。）被告宣稱，這些公司之間達成的反合作條目讓員工喪失了幾十億美圓的潛伏人為收益，如果員工能夠自在活動的話，工本錢應當更高。