第65章 跟著直覺走(4)[第1頁/共3頁]

2001年年初，蘋果公司高管埃迪・庫埃（Eddy Cue）當時還是一名年青的軟件工程師，他在開會時向史蒂夫抱怨道，“我們冇法做出更好的產品了，我們現在的處境跟1997年比擬冇改很多少。”“你必須得對峙，”史蒂夫奉告他，“客戶會多起來的。”史蒂夫的耐煩令人敬佩，不過他從20世紀80年代起就一向堅信，人們總有一天會發明蘋果產品的優勝之處。邁入新世紀後，史蒂夫仍然在等候這一天的到來。他的公司固然目前銷量穩定，但增幅並不快，蘋果公司需求尋覓新的增加點，必須是一類全新的產品。

2000年3月，蘋果公司收買了SoundJam，並簽訂了比較特彆的條目：SoundJam的開辟者為蘋果公司事情，但軟件經銷商能夠持續發賣SoundJam產品，直到蘋果將SoundJam改革成iTunes為止。全部買賣的保密期為兩年，外界對SoundJam產生的事毫不知情，SoundJam的經銷商和法度員持續普通事情，蘋果則在這段時候奧妙改革這個軟件。保密是關頭，因為市場上有太多的參與方試圖引領、掌控數字音樂範疇，包含各種事情室、用戶、電子產品出產商、技術公司和播送公司。蘋果公司在建立之初底子冇法保守奧妙，在斯卡利/斯賓德勒/阿梅裡奧執掌期間也有很多通風報信的人，但史蒂夫根絕了這一題目，在他的辦理下，任何流露公司資訊或打算的人一旦被髮明立即辭退。是以此次買賣一向如史蒂夫所願處於保密狀況。

蘋果公司高管團隊決定，獨一的體例是蘋果本身打造一台硬體設備。這一戰略將把公司進一步推出溫馨區，蘋果打造過的獨一一款大眾消耗電子產品是一台數碼拍照機。這台拍照機是斯卡利執掌蘋果公司期間開辟的，早就被人忘記了。自從20世紀70年代史蒂夫和沃茲合作打造了那台不法的用於撥打長途電話的“藍盒子”後，就再也冇有涉足消耗電子範疇。電腦一向是蘋果公司的核心停業，也是蘋果公司存在的代價。但蘋果團隊情願接管全新的應戰，打造一類完整分歧的機器，當時冇有一個高管以為便攜式音樂播放器能夠竄改天下，是以這一賭注風險並不高。從他們利用的術語中便能夠看出他們的野心並不大：很多高管把音樂播放器視為“電腦核心產品”，就像列印機或者無線路由器。

iTunes的開辟讓蘋果公司自但是然地想到打造便攜式數碼音樂播放器，越來越多的蘋果高管和工程師開端在電腦上聽MP3，他們也想要一台近似於索尼隨身聽的數碼播放設備。市場上已有的那些便攜式MP3播放器設想不佳，利用不便，並不是說音質不好，而是加載音樂的過程很費事，搜刮歌曲也比較費事。iTunes能夠輕鬆辦理大量音樂，史蒂夫為此深感高傲，但現有硬體設備都冇法充分操縱iTunes。