第63章 跟著直覺走(2)[第2頁/共3頁]

1999年10月，史蒂夫將iMovie與新一代iMac共同推向市場，但是銷量不佳。史蒂夫以為任務在他本身，他冇有向消耗者闡釋清楚iMovie的代價。是以在1999年12月的一次高管集會上，史蒂夫給6位高管彆離發了一台索尼新一代數碼拍照機，讓他們每人拍攝、剪輯一段4分鐘的家庭影片，必須在一週內交出成品，他會從6件作品當選出最好的一件在2000年1月的麥金塔展會長停止揭示，奉告消耗者任何人都能在一週以內把握這個軟件。

蓋茨曉得本身的審美層次冇法和史蒂夫比。“他但願本身的產品是最好的，”蓋茨說道，“他老是帶著設想師的目光在察看事物。我走進一家旅店絕對不會去想，‘這個床頭櫃設想得太醜了，要如許設想才行。’我看一輛車時也不會想，‘如果我是設想師的話，我要如許或那樣。’但像喬尼・艾維和史蒂夫如許的人卻一向用設想師的目光在對待萬物。我隻要在看到代碼時會想，‘設想得還不錯’，是以我和史蒂夫對待天下的體例完整分歧。他有一種與生俱來的審美層次，能夠立即判定某件物體是否達到了標準，究竟設想得如何。”史蒂夫高管團隊的設法是精確的：對於甚麼是能夠接管的設想，微軟和蘋果的標準完整分歧，更不消說傑出的設想了。如果消耗電子設備和利用真的如同蓋茨所預言的那樣提高，這的確是個千載難逢的好機遇，蘋果公司有機遇建立標準，決定命字技術將以何種麵孔呈現在淺顯消耗者的平常餬口中。

史蒂夫給大腦分區、專注於某一點的才氣幫忙他帶領蘋果實現逆襲，也幫忙他本身實現事情和餬口的均衡。史蒂夫在被逐出蘋果前，或是在NeXT事情時，常常早晨加班加點，帶領小團隊試圖打造一鳴驚人的產品。但現在，他在蘋果擔負的角色完整分歧，他需求辦理幾千名員工，首要通太高管團隊來辦理公司。史蒂夫不再親身盯著骨乾工程師和法度員乾活兒，首要通過郵件來安插事情，是以幾近每晚他都能回家用飯，與勞倫和孩子共度誇姣光陰，然後早晨再在家裡的電腦前持續事情。當時候，他和我是iChat的老友，我常常在淩晨看到他的頭像還亮著，申明他仍然在麥金塔電腦前事情。（iChat是蘋果的視頻談天軟件，有段時候我們常常在iChat上聊事情，史蒂夫的兒子裡德當時候10多歲，在他爸爸和我談天時，會偷偷溜到他爸爸身後朝我做鬼臉。）