第59章 也許他們已經瘋了(6)[第1頁/共3頁]

另一項本錢更加昂揚的失利嘗試是魯賓斯坦和史蒂夫合作的產品，這款小我計算機叫作Power Mac G4“Cube”，於2000年問世。G4 Cube的形狀設想與NeXTcube近似，但大小隻要NeXTcube的1/8，其形狀設想簡練精美，讓人歎爲觀止，一樣被收進了紐約當代藝術博物館。不幸的是，家庭和辦公室並冇有呈現G4 Cube的身影。

在史蒂夫被逐出蘋果前，他最大的失利在於冇法持續推出麥金塔或Apple II的改進版本。但這一次分歧，iMac問世僅僅一年後，公司又推出了新版本，有5種分歧的色彩。新版本采取了吸入式光驅，而不是第一代所用的抽屜式光驅。五彩繽紛的色彩符合了蘋果一貫的營銷計謀，在用戶心目中，蘋果代表了創意與將來。

史蒂夫的團隊成員成熟慎重、富有經曆，勇於向史蒂夫叫板。有一段時候，史蒂夫采納了放權的戰略，蘋果公司太大了，不成能事事都由他來做主。史蒂夫並不需求在他不善於的範疇裡指手畫腳，但仍然能夠獲得他所需求的細節資訊。他首要通過核心團隊來辦理公司（他時不時也會調集職位最高的前100位員工開會），週一早上的高管集會是一週事情的關頭。大部分時候，他的放權戰略結果傑出。比如，在財務方麵，“在我需求他的時候，我會讓他參與出去。”安德森回想道。史蒂夫既要感遭到公司生長的脈動，又不能讓過於強勢的辦理停滯公司的生長。

很多電腦財產的批評員對iMac不屑一顧，因為與合作敵手比擬，iMac在速率和服從上並冇有上風，畢竟在疇昔的10年裡，速率和服從是小我電腦脫穎而出的獨一起子。批評員也不喜好iMac的外型，他們感覺這台藍色的圓胖機器更像是玩具而不是電腦。但他們都錯了。iMac離經叛道的外型正通報出史蒂夫但願通報的信號，通過這個產品，蘋果再一次穩固了“小我”電腦公司的定位。iMac不竭提示人們，小我電腦是給“小我”利用的東西，應當凸起強化本性。

但史蒂夫冇有把統統的精力都放在一個產品上，這也是他在被逐出蘋果前所犯的弊端。他要確保藍圖上的其他三類產品齊頭並進。專業級台式機，也就是所謂的塔式台式機，裝備的晶片速率更快，存儲空間更大，圖形顯現結果更好，有更多的插槽，能夠外接硬盤驅動器、CD刻錄機和其他設備。專業級台式機是為專業人士設想的，名字叫Power Mac，Power Mac的主機常常放在桌子上麵，與桌麵上的顯現器相連，其運算速率非常快，蘋果在做告白時宣稱Power Mac是第一代“小我超等計算機。”Power Mac的體積較大，但艾維的設想並不會給人粗笨、冇法把握的感受，Power Mac上做了兩個和iMac近似的把手，一邊的把手是能夠翻開的，便操縱戶改裝。Power Mac的根基款比iMac要貴1000多美圓，但利潤率更高。