第40章 比爾・蓋茨來訪(4)[第2頁/共3頁]

而史蒂夫卻深陷在NeXT的泥潭裡，涓滴冇有享遭到此輪生長的服從。他的確賣出了一些電腦給企業，互聯網鼓起時，公司開辟的東西包WebObjects [2]也比較受歡迎，讓企業客戶得以開辟本身的網頁。但這些都隻是杯水車薪，史蒂夫隻能在一邊眼睜睜地看著他的老朋友、老敵手成為這個天下上最首要的貿易魁首，這位老敵手更加曉得企業市場的需求。

全部90年代，所向無敵的微軟主導著企業電腦市場的生長，企業很歡迎電腦的標準化。為了進一步進步出產效力，企業破鈔了數萬億美圓。1991年，企業在資訊技術方麵的破鈔是1240億美圓，僅占美國海內出產總值的2%，到2000年，這一比例上升至4.6%。這一趨勢的最大受益者就是微軟，在此期間，微軟的支出從18億美圓上升至230億美圓，利潤從4.63億美圓上升至94億美圓，股價漲了30倍。

“史蒂夫本身都像個嬰兒，”斯萊德持續說道，“這傢夥那幾天幾近冇如何睡覺，就跟個瘋子差未幾。不讓睡覺但是中心諜報局用來刑訊逼供的手腕之一。我不是在開打趣。裡德剛出世的那一週，他的表示就彷彿是，‘不可，我得雇一個總裁和一個首席運營官來照顧孩子，我必須得這麼做。呃，彷彿有點兒過分了。’”固然史蒂夫的行動非常好笑，卻反應出貳內心的高興，以及想要好好培養兒子的決計。

固然史蒂夫的公司不儘如人意，但他還是有來由淺笑的。固然職場上不順利，小我餬口卻逐步安寧下來，這給了他很大的滿足感。女兒麗薩剛搬來與他和勞倫同住，他之前非常不負任務地回絕承認女兒，現在把女兒接來同住對史蒂夫來講也是一種贖罪和賠償。固然史蒂夫向來離經叛道，但對於兒子裡德的出世，他就像一名淺顯父親那樣鎮靜非常。裡德是史蒂夫打算中的第一個孩子，在他10月份出世以後，史蒂夫的反應和統統父親一樣，一本端莊地感覺本身甚麼都懂，其實在有經曆的父母看來，他的做法非常好笑。“他們是典範的新父母，”麥克・斯萊德回想道，“幾近每件事都做得不對，他們伉儷倆都是嬉皮士，對吧？孩子整天躺在他們床上，隻喝母乳。孩子在做甚麼呢？一向在尖叫，一向餓著肚子。一週後，伉儷倆看上去就像是從集合營逃出來的。”

約莫兩個半小時後，采訪結束了。我采訪他們倆已經有很多年了，但把這兩位合作敵手拉到一起對話倒是第一次，就比如第一次從三維立體角度察看這兩小我。他們在互動中表達出了截然分歧的觀點，能夠幫忙我更好地核閱、賞識他們。他們並不是來傾銷產品的，或許恰是因為這個啟事，我能看到他們身上更多的奧妙之處。兩位合作敵手的麵劈麵交換碰撞出了過人的聰明和精煉的觀點，乃至表示出了兩人之間的友情，或許換一個場合，他們絕對不會表示出這類友情。