第39章 比爾・蓋茨來訪(3)[第1頁/共3頁]

90年代美滿是微軟的天下，一家公司主導了全部電腦財產的生長方向。微軟和英特爾的確是合作火伴，因為每一台運轉Windows操縱體係的電腦所利用的都是英特爾晶片，但是Windows和越來越強大的辦公軟件的捆綁發賣讓微軟在企業市場的職位無人可及。固然英特爾的晶片越來越強大，運算速率越來越快，決定了技術進步的節拍，但是Windows和微軟的其他軟件利用卻決定了企業電腦的形象和利用體驗。比爾・蓋茨既能滿足天下500強的需求，也能滿足小公司的需求，是無庸置疑的技術之王。英特爾的CEO安迪・葛洛夫則被降格成了“著名前輩”，這讓他大失所望。

報導電腦財產的支流媒體記者彷彿都冇成心識到，財產的重心已經在向公司和機構轉移。90年代初，大部分記者都津津樂道於電腦對小我的感化，因為這些故事更加奮發民氣、奪人眼球，比如闡發教誨類軟件的遠景、電腦如何辦理小我財務、如安在“電子”廚房裡製定食譜、如何讓專業修建師在本身的電腦上設想出時髦的屋子。讓淺顯人具有更強大的電腦，讓電腦成為大腦的延長，成為史蒂夫所謂的“大腦的自行車”，哪個讀者會對如許的話題不感興趣呢？幾近統統的報導都是環繞這些話題展開的，幾近統統人都沉浸於此，包含史蒂夫。

當我們會商到小我電腦財產何時才氣推出下一代和麥金塔一樣震驚天下的產品時，史蒂夫較著來了勁，這是他最感興趣的話題。在生命的每個階段，他始終懷揣竄改天下的胡想，但願能打造出足以重塑全部財產的產品。“從本質來看，”他解釋道，“目前的小我電腦財產都是在現有產品的根本上做一些增量改進，讓現有產品的機能變得更好，這些改進當然都是有代價的。但我感覺小我電腦財產要保持安康生長，還需求大行動、大竄改。我不曉得誰能引領這些大行動、大竄改。”厥後他又彌補道，“必須時不時地在那些行業魁首的屁股上踢一腳，催促他們進步，大行動、大竄改就是對他們最好的刺激，大竄改對那些離經叛道的創新者來講也是無益的，如果他們的設法精確，就能挖出金礦，為天下做出進獻。”

史蒂夫1985年分開蘋果時，電腦硬體出產商都在搶先恐後地設想最好機器，誰的機器好，誰就能占有絕大部分市場份額。6年後，環境完整變了，但從史蒂夫在NeXT的經向來看，他才方纔開端認識到市場的竄改。現在市場的首要合作點在於向企業客戶供應幾百萬台電腦。這些企業越來越依靠安裝了定製化軟件利用的電腦，以幫忙公司展開龐大的數據麋集型運算。企業但願這些定製化軟件利用能用在統統的新機器上。NeXT電腦與Windows操縱體係並不相容，要讓公司的數據在NeXT電腦上也能普通運作，就必須重新開辟軟件，費時費錢，本錢昂揚。企業客戶想要的並不是那些花裡胡哨的附加服從，他們乃至感覺那些附加服從很可駭、冇法把握，他們想要的是運算才氣、運算速率以及電腦的穩定性。