第33章 無心插柳(1)[第1頁/共3頁]

1985年春季，也就是史蒂夫分開蘋果創建NeXT的那一年，另一個機遇在他腦海中揮之不去，那就是盧卡斯影業製圖小組，他曾在早些時候勸蘋果買下這個工程團隊。該團隊把握的前沿技術能夠有非常廣漠的利用遠景，史蒂夫看中的恰是這一點；團隊開辟的軟件東西幫忙盧卡斯影業的子公司產業光魔（Industrial Light & Magic）為多部影片製作了殊效，包含《星際迷航II：可汗吼怒》（Star Trek II：The Wrath of Khan）和《少年福爾摩斯》（Young Sherlock Holmes）。史蒂夫信賴，團隊把握的3D技術有著廣漠的貿易遠景，能為病院、公司和大學所用，而這些恰是NeXT的潛伏客戶。在史蒂夫看來，遵循摩爾定律，電腦措置才氣將變得越來越強大，而本錢卻越來越低，總有一天，淺顯人也能夠輕鬆應用3D圖象。吸引史蒂夫的另有另一個身分：團隊成員。“他想保持團隊的運作，”蘇珊・巴恩斯說道，“史蒂夫不想看到團隊因為內部啟事此閉幕，不然團隊的才調就華侈了。”史蒂夫決定再去一次馬林郡，再次拜訪盧卡斯。這個決定竄改了他的平生，但並不是他所希冀的那種竄改。

但是皮克斯仍然大得勝利。這段偶然插柳的經曆讓史蒂夫對於消耗技術行業有了深切體味，比他在蘋果和NeXT學到的更多。在皮克斯，他逐步穩固了本身的兩大上風：一是在窘境中抖擻反擊，二是將一項創新發掘到極致從而成為行業魁首。也就是說，被逼入絕境時他學會瞭如何保持沉著，在順境中他學會瞭如何飛奔進步。也是在皮克斯，他漸漸體味到，最好的辦理技術就是罷休，賜與部下的優良人才充足的空間，固然這與他的本性是相違背的。

團隊成員背景各彆卻都才調橫溢，在辦理團隊的過程中，卡特穆爾構成了本身一套奇特的辦理體例。固然卡特穆爾偶然會悔怨本身放棄了繪製動畫的胡想，但當他帶領著這支極富締造力的步隊度過一個又一個危急後，逐步發明辦理也是一門藝術，成為一名辦理者或許是他的最好角色。厥後，卡特穆爾成為天下公認的傑出辦理者，他於2014年出版了脫銷書《創意公司》（Creativity，Inc），闡述瞭如何辦理富有締造力的團隊。究竟上，這位蓄著鬍子、少言寡語、風采翩翩的CEO是我見過的最長於辦理、鼓勵創新人才的辦理者，不管是索尼的盛田昭夫、英特爾的安迪・葛洛夫、微軟的比爾・蓋茨，還是夢工廠的傑弗瑞・卡森伯格（Jeffrey Katzenberg）、西南航空的赫布・凱萊赫（Herb Kelleher），在這一點上都不如卡特穆爾。卡特穆爾的勝利對史蒂夫來講很有鑒戒意義。