第29章 下一個產品是什麼？(6)[第2頁/共3頁]

固然高管團隊已經熟諳了他的氣憤形式，但日子仍然不好過。阿瓦・特凡尼安一向試圖庇護本技藝下的軟件工程師不挨史蒂夫的罵，一旦進度出了些題目，或是史蒂夫要求的某個介麵服從冇能準期實現，特凡尼安要向史蒂夫陳述環境時，他都會讓部下的工程師離創辦公室，以免他們跟著一起遭殃。巴恩斯在蘋果事情時，已經熟諳了他那說發作就發作的脾氣，她自有一套體例。“如果他開端大吼大呼，我就頓時掛電話，等他安靜了再打歸去。如果誰敢掛我電話，我必定發飆，但掛史蒂夫電話完整冇題目。既然他大吼大呼也得不到想要的東西，還不如讓他沉著沉著，等他沉著下來，就像換了一小我一樣，會變得好說話很多。他身上就如同裝了個暴脾氣的開關，如果有效的話他必然會用的。”巴恩斯常常教誨部下的員工，一旦史蒂夫開端大吼大呼，試著在腦筋裡安裝一個過濾裝配，“不要在乎大吼大呼本身，但要搞清楚他大吼大呼的啟事，那纔是首要的部分，能幫忙你處理題目。”

但是，當他試著把這類想當父親的感受轉化為實際施動時，卻隻是做大要文章，結果並不儘如人意。為了實現“打造一家巨大企業”的目標，他籌算在公司做個實驗，讓公司的統統資訊公開透明。人為是按照崗亭定的，同一個崗亭的員工人為都一樣，並且統統人的人為資訊都是公開的。史蒂夫想要公允對待每一名員工，人為透明恰是此中一項辦法。他還籌辦了很多“動人肺腑”的獨白：

資訊公開政策不但在邏輯上有題目、在辦理上不成行，在感情上也與NeXT的事情氛圍不婚配。史蒂夫宣稱要打造調和、劃1、友愛的公司氛圍，但是他本身脾氣古怪、暴躁易怒，總喜好對員工惡語相向，用悲觀進犯的體例來催促員工乾活兒。他還把“公允”兩個字用到了極致，不但敵部下的工程師大吼大呼，對高管團隊和本身的私家行政助理一樣態度卑劣。

初期，史蒂夫宣稱他要做的最首要的事是“打造一家巨大的企業”。目標固然弘大，但卻冇有清楚的實現途徑，偶然史蒂夫本來出於美意的一些行動終究卻分離了公司的重視力，讓那些微不敷道的小事看上去比公司的存亡存亡更加首要。

“把合適的人雇用出去隻是開端，關頭之處在於要讓公司變得公開透明。如許說吧：身材的每個細胞都是獨一無二的，但它們都曉得身材的團體打算。同理，如果NeXT的每位員工都清楚公司的打算，做決定時能以公司的團體打算作為衡量標準，那麼NeXT必然會成為最優良的公司。當然，向統統員工公開公司資訊必定會有風險，乃至能夠會形成必然的喪失，但必然是利大於弊。”