第17章 突破與崩塌(1)[第2頁/共3頁]

1979年，史蒂夫拜訪了“安拉的花圃”；1980年，蘋果公司上市了，顫動一時。但是，在這一年的時候裡，他糟糕的行動卻愈演愈烈。史蒂夫曾對蘋果和NeXT的財務經理蘇珊・巴恩斯（Susan Barnes）說，1980年12月12日（蘋果公司的上市之日）是他職業生涯中最首要的時候，因為上市為蘋果公司的元老們帶去了真正的財產。但他卻把一些元老解除在期權打算以外，比如比爾・費爾南德斯，又如他在裡德學院熟諳的工程師丹尼爾・科特克（DanielKottke），固然這兩人在1976年夏天為蘋果公司在車庫的建立立下了汗馬功績。之以是把他們解除在外，史蒂夫有冠冕堂皇的來由：他們是小時工，不是全職員工，是以拿不到“初創人”股票，“初創人”股票幫忙300位耐久全職員工躋身百萬財主之列。史蒂夫的鄙吝也反應出他的另一個脾氣特性。

史蒂夫的官方職責是帶領產品開辟團隊，冇過量久，他就不再體貼Apple II了。他從骨子裡感覺，蘋果急需新的產品，因為電腦財產竄改如此之快，如果公司不能夠與時俱進，隻是對Apple II修修補補的話，很快就會被行業淘汰。他非常直接地表達了本身的觀點：任何稱職的工程師和發賣都應當跟著他乾，締造下一代一鳴驚人的產品。史蒂夫侷促的觀點並冇有賜與硬體和軟件工程師充足的尊敬，對沃茲來講更是莫大的欺侮，終究沃茲挑選持續留在Apple II團隊，冇有去麥金塔團隊。沃茲回想道，“有些Apple II的工程師在他眼裡就彷彿不存在一樣。”跟著公司的生長強大，史蒂夫和沃茲不成製止地漸行漸遠。

史蒂夫不會用心炫富，但他卻在其他方麵減輕了公司的分裂。簡樸來講，蘋果的員工分紅了兩撥，一撥人首要賣力持續打磨Apple II，讓Apple II源源不竭地產生支出；另一撥人則賣力研發新產品。Apple II是公司賴以儲存與生長的底子，賣力Apple II的團隊不竭改良機器的機能、增加其服從；不竭鋪設、擴大零售渠道，建立起多達幾百人的經銷商步隊；與軟件開辟商合作，讓他們編寫更多合用的軟件，吸引更多的消耗者；動手開辟後續機型，比如Apple IIe和Apple II GS。他們的事情卓有效果：Apple II流行市場十幾年，直到1993年才退出市場，各種機型的銷量加在一起將近600萬台。在長達10年的時候裡，公司靠著沃茲設想的這台機器實現了高速增加。直到1988年，麥金塔的發賣支出才第一次超越Apple II。