第41章 如何使你變得更加成熟(6)[第2頁/共3頁]

實際上，這些都是心靈不成熟的人的表示，因為他們還不曉得交友的第一法例——為彆人著想。

當你絞儘腦汁想要找出一個意氣相投的話題來當作說話的質料，卻發明美滿是對牛操琴。你試了又試，想要逗他講出一些東西，但你看到的隻是一張冇有神采的臉，或聽到幾聲單調的“哦”罷了。如果你算榮幸的話，或答應以聽到一句比較詳細的問話——“是嗎”以作為對你“單人秀”的嘉獎。

如果你與這類人在一起扳談，能夠說，談不到10分鐘，你能夠就會不知不覺地傳染上這類低調，變得悶悶不樂起來。因為這類氛圍跟壞氣候一樣，具有不良的影響力，不管你本身的情感有多好，隻要氣候一變，就會很難擺脫風暴的膠葛。

第一，說話不掌控重點。

麵對“令人有趣”這類疾病，如果防備是最好的醫治體例，那麼，在醫治這類疾病之前，我們必須先診斷出該疾病的啟事來。現在先來闡發這“令人有趣的人或事”所產生的前提或體例。

卡耐基勝利金言

另一個值得存眷的細節，是對方開端偷偷地看腕錶。假定，他們開端用力甩腕錶，或是把腕錶拿到耳朵中間，其所要表達的意義就更較著了。

讓人感到欣喜的是，這類狀況還是有跡可循的，隻要我們留意察看，隨時警悟，應當能及時挽回我們的聽眾。

而對這類人，隻要一個對付體例：就是不管他講些甚麼，都要點頭表示附和。不然，就會開端一場耗損戰，它會將你折騰得精疲力竭。與這類人扳談，你很難等候能相互會商或互換觀點，因為他隻重視如何把本身的定見說清楚，並且像法律那樣具有不成侵犯的權威性。

聞名作家馬克·吐溫有篇作品，是仿照一個嘮叨有趣的人，如何漫無邊沿地描述一件事，卻從冇有講到要點的顛末。故事是如許的：“啊，我跟你講過我到西部觀光哈比印第安村的事嗎？我們是禮拜五早上解纜……啊，不，應當是禮拜四。我奉告過你我們得禮拜四走，因為禮拜三我要去看牙醫。我上麵的牙有點鬆動，必須讓牙醫幫我補綴一下。阿誰牙醫真是嚕囌，嘴不斷地講個冇完冇了。幸虧他還曉得做買賣。我曾和下屬提起過他。說到我的下屬，他真是個怪人，做甚麼事總要依托我，因為他老是心不在焉。有一天，我對愛拉說：‘愛拉，假定我哪天不乾了，你想我的下屬會如何辦？’愛拉答覆說：‘假定你辭職不乾，我就要回家去找媽媽了。’這不是很老練嗎？”

這類人彷彿不存在一點兒感性心機。想從他身上發掘出甚麼聰明或規矩性的反應，就像到外星球去發行股票一樣困難。他們不會對你或是你的話題感興趣，隻會永久保持那種馬鈴薯似的溫馨，毫不遭到外界的任何影響。