第3章 與人相處的基本技巧(3)[第5頁/共6頁]

齊科菲――這位最負盛名的歌舞劇團老闆，在百老彙可謂風景無窮，因為他能夠讓一個美國女子在一夜之間立名四海，那些人們不想再多看一眼的並不超卓的女子，在顛末他的練習以後，老是能夠魔幻般地變成舞台上富有魅力的名角。他深知讚美和自傲的代價，他老是會用那種熱切的殷勤和無微不至的體貼，來使那些女子信賴本身的斑斕。他不但很實際，為那些歌女增加薪金，從每禮拜30美圓增加到175美圓；他還很懂豪情，在福立士歌舞劇開端上演的早晨，向劇中的明星們發電報慶祝，並將斑斕誘人的玫瑰花贈送給每一名演出的舞女。

安德魯・卡內基最後是蘇格蘭一個費事的兒童。在他剛開端事情時，每小時隻掙兩美分，厥後，他竟向社會捐贈了3.65億美圓。啟事就是：他很早就明白，影響彆人的獨一體例，就是體貼對方的需求，並由此開端動手。固然他隻讀過4年書，但卻學會瞭如何與人相處。

團體而言，那些精力變態的人和你我比擬要更加歡愉，乃至有很多人更情願裝瘋而從中取樂。為甚麼他們不能如許呢？你看，通過這類體例，他們已經超出了實際天下。他們能夠開給你一張100萬美圓的支票。總之，他們在本身締造的夢境中找到了那種巴望獲得的顯要感。

實在很簡樸。讚美是樸拙的，恭維是虛假的；讚美是出自內心的，恭維隻不過是口頭上的；讚美是冇有涓滴無私目標的，恭維是出自小我私利的；讚美是將會獲得天下人敬佩的，恭維是隻會被天下人鄙棄的。

以是，請記著待人處世的技能：看到彆人的長處，至心誠意地讚美彆人。

有一天，愛默生和兒子想將一頭小牛趕進牛棚，但他們卻犯了一個遍及性的弊端，那就是，他們隻想達到本身的目標。愛默生在前麵推小牛，兒子則在前麵拉小牛。這頭小牛正如這父子倆一樣，隻想著本身所要的，以是它蹬緊四條腿，固執地不肯分開原地。他家的愛爾蘭女仆看到了這個對峙的場麵。固然她不會寫東西，但她起碼要比愛默生體味馬和牛的脾氣，她曉得小牛想要的是甚麼，因而她把她的拇指伸進小牛的口中，一邊讓小牛吮吸本身的手指，一邊將它悄悄地牽引進牛棚。

英國輔弼勞埃德・布希最常采取的就是這類體例。常常會有人問他，當其他在戰役年代成為魁首的人，比方威爾遜、奧蘭多以及克裡門索都逐步被世人忘記時，他為甚麼還能夠大權在握、位居要職呢？他答覆，如果要歸結出一個法門的話，那就是因為，他很早就明白一個事理：要想釣到魚，就要先