第1章 前言[第2頁/共2頁]

我現在自行創業，我的公司以“人財”教誨及養成為目標，耐久停止研習、演講、公開研討會等活動，同時運營“人財”中介、調派奇蹟等。

對於參與研習的企業職員，我從最根基的理所當然的事開端教起，這類環境已經越來越多了，並且工具並不但是年青人。擔負下屬職務的人、位居要職的高層主管，乃至是運營者本身，很多人都不會“理所當然的事”。彆的，不分男性還是女性，環境能夠說完整不異。

D：你就是達人。

“歸正做不做也不會有人在乎……”你是否曾自行中斷呢？

B：千萬彆藐視。

至於甚麼是理所當然的事呢？我說出來後，恐怕每小我聽了都會不覺得然地說：“甚麼嘛，那算甚麼事！”但是絕大部分的人都冇法做好這些理所當然的事，倒是究竟。

C：隻要好好去做。

向前解纜吧！

越來越多的人不會做“理所當然的事”，乃至連應當負起教誨任務的人也冇有才氣教，或者底子就不正視。