第9章 蘋果的滋味(3)[第4頁/共5頁]

4.最後，通過員工的小我職業生涯打算，把兩邊的抱負停止有機連絡。員工的目標堆積起來，就是公司的目標；統統員工的目標實現，就是公司目標的實現。他們隻要為了本身而儘力，就即是在為了公司而劃一地支出。

你可曉得，竄改這類單調的日子對我們的餬口是多麼首要！邁出第一步是多麼英勇！”

在評價成果的時候，除了要聽一聽員工的直接主管的反應定見以外，首要的當然另有員工本身的批評。真正的反應常常呈現在幾個月以後，會有專人過來跟員工說話：“打算履行的過程是否對勁？你是否獲得了你想要的培訓和指導？”

她說：“你感到本身的餬口是多麼不歡愉！千篇一概，反覆著無聊的這統統！你多久冇在內裡過夜了，你是不是已有十年的時候冇有到公園跑步、冇有像門生期間那樣到四周的山上大吼大呼、喊出本身的抱負了？

我親身見證了一名心機醫治師是如何給一名病患洗腦的，她勝利地讓一名男人跳出了他疇昔三十多年的餬口，為了另一個完整陌生的目標而儘力，從而規複了普通。

1.想要節製員工的行動，你不但需求一些軌製，通過獎懲停止辦理和節製，還要頓時建立完美的企業抱負，讓員工看到為之鬥爭的目標。

即便是冇法實現的願景和打算，是虛幻的天下，人們也樂於見到有人指引他們朝著這一目標進步。

開初，查理斯並冇有將這句話放在心上。他曉得本身固然儘力，但不必然具有這麼高的天賦。同時他也非常清楚，本身的家道太差，早日贏利養家，對他來講纔是最要緊的任務。

從這一點來講，真正的老闆是在給本身的員工“打工”，為他們的抱負辦事。在這個過程中讓他們復甦地發覺到，隻要他才氣給他們這類奇特口味的蘋果；隻要在這座果園，他們才氣收成到本身想要的果實，體驗到無與倫比的成績感。

她構造了一個完美的餬口遠景，這是該男人巴望已久的，但她替他說了出來。

2.你要建立一種代價觀，供應一些可視的、將來能夠實現的共同目標，讓員工看到本身行動的繩尺。

有很多本地來的企業家向我表示，他們不曉得也不在乎公司的信奉是甚麼，隻要利潤達到要求便能夠了。但是，當我們的員工找不到與本身具有共同代價觀的公司時，他事情的意義又是甚麼呢？

有一天，查理斯出去漫步，當他想記錄下一天的表情時，才發覺包裡的條記本丟了。焦心的查理斯順著原路往回找，俄然發明一個老太太手裡正拿著本身的阿誰本子，就趕緊上前說：“太太，這個本子是我丟的，您能還給我嗎？”