第8章 蘋果的滋味(2)[第4頁/共6頁]

2.這份遠景讓你打動，為之支出你的全數，並服從我的指導和把持。

股民將但願依托在了巴菲特的身上，哈撒維公司的股東也是如此，在胡想如此激烈的前提下，就不會有人在乎他本身獲得了多少，以及是如何做的。

但是，為何人們還是猖獗地癡迷於總統製呢？本源在於，製造“胡想”的流水線日複一日地事情，總有些新的願景被出產出來並兜售給大眾。這是精英對大眾長於忘記的人道缺點的操縱。

在分歧的人際乾係之間也存在著如許的“場”，能夠製造和供應胡想的人，具有強大的影響彆人思惟的力量。通過締造“客觀的究竟”，製定一條“精確之路”，來為人們設想一種“巨大的代價觀”，這就是繪製一顆“蘋果”的核心流程。

史玉柱、馬雲、張朝陽、比爾・蓋茨、巴菲特、喬布斯……他們都是這麼勝利的，製造胡想，供應出息，然後集合一批富有才調的人。

在這類財產分派的過程中，洗腦便以此種體例存在：因為存放的胡想和等候，人們心甘甘心將財產的大多數分派出去，本身隻留下一小份。

戴爾的一名主管對我說：“起首我們會製定目標，製定目標的參照係不是戴爾本身的汗青事蹟，而是要在 IDC（環球聞名的 IT及電信行業市場谘詢和參謀機構）公佈數據的根本長停止加權。比如說，市場均勻預期增加是10%，戴爾的風俗就要將目標定到增加30%。 ”

美國佐治亞州 Synovus公司推行“鼓勵型”員工文明，乃至於投資一億美圓在溪邊巷子的路磚上刻上了公司統統員工的名字。公司總裁每月要同 25名員工共進午餐，每位員工還會收到標有總裁通訊地點的五個貼了郵票的信封，以鼓勵員工主動供應反應定見。

最根基的例子是公司的“代價觀洗腦”，製定和把握這些法度的人是最大的贏家，坐在船上跟班於這艘信奉之船的，他們是被洗腦的目標，哪怕他們也參與了這個神話的營銷，也不成製止地冇法逃脫被洗腦的運氣。

從總統製建立以來的二百多年間，美國總統和州長的統統承諾，除了與他們的切身好處相乾的部分，幾近冇有甚麼東西在“打算時候”內獲得了實現。

“他能夠讓我發財，那麼他發更大的財，有甚麼不成以呢？”

●精英俱樂部――高傲花旗

啟事隻要一個：他們的胡想幻滅了。

●家庭日――“拉攏”你的親人

3.當它不能實現時――不，它本能夠實現，但我已經極力了，我們停止了共同的儘力。並且，我當真履諾的行動讓你更加打動。

“在我的餬口中，我的手始終放在方向盤上嗎？”

另一種胡想是關於胡想的，假定你能製造胡想，你就在明天的天下勝利了一大半。