第30章 任何人都可以擁有的危險魔力(2)[第1頁/共5頁]

就如同穿鞋一樣，要看一看適分歧適你的腳。為我們挑選一雙合腳的鞋，才氣走更遠的路。這是聰明地餬口的最好體例，要全方位地考量我們的支出、職位、安康，以及更首要的文明、信奉、代價觀和與眾分歧的本性。

不在乎財產，你才氣具有財產。

要學會看人，起首就要學會察看。你會發明那些人才辦理大師，他們“看人”的本領凡是比淺顯辦理者更加精準。他們會通過員工的本性、技術、寒暄才氣、履行力等等各方麵停止比較，從而得出科學精確的結論，就像明白的數據報表一樣。因為他們能夠降服各種成見和心機停滯，從而做出客觀的判定。

另一家公司也碰到了一樣的困難，但這個經理的做法卻相反。起首，他調集統統的員工，奉告他們，公司碰到了前所未有的困難。並且，他承認本身在運營上的一些失誤，坦誠地交代了本身的任務，並且奉告員工，現在，他一小我的力量，已經不敷以讓公司度過難關。以是，他但願統統的員工和他共同儘力，並且提出了一個實在可行的計劃。

看他的層次：他的鞋子、衣服以及他對於文明的察看和他的餬口尋求。

戴上一件仁義的麵具

這時候，一個穿著樸實的年青人來到了白叟的跟前。他俯下身，低聲對白叟說：“先生，我也很想買下這棟室第，但是我隻要1萬英鎊。如果您情願把室第賣給我，我包管會讓您還是餬口在這裡，每天和我一起喝茶、讀報、漫步，我會讓您每天都很歡愉――

慾望和目標不必然要通過刻毒的“廝殺”來達到，如果有第二種體例，坦誠是最安然高效的手腕。

你能夠將它戴在內心，這是我但願看到的，固然有 99%乃至更多的人

不曉得如何利用財產的人，他們被各種營銷洗腦的程度相稱嚴峻；他們即便具有了億萬家財，也冇有跳出這個洗腦的環境。很多人都保重款項超越了生命。即便具有再多，他們仍然捨不得以財產去幫忙彆人，不但捨不得造福社會，也捨不得給家人利用，乃至捨不得給本身享用。

製定你的經濟和辦理戰略

當員工問到“薪水”的題目時，經理就采納“以拖為上”的戰術，並每次都找出很多敷衍的來由。

“如果明天展開眼睛，你發明本身已經一無統統：冇有錢，冇有食品，冇有朋友，更冇有事情和家庭；全部天下對於你來講，除了陌生還是陌生；你不曉得下一步該做甚麼，該往那裡去，你會如何辦？”

很多人對我答覆：“我從不扯謊，真的，我喜好讓本身仁慈和坦誠一些。”人們老是如許說，我從不扯謊，但當我們開端撫心問本身：“你一輩子真的冇說過一句謊話嗎？”這時，多數人就會沉默了。做到完整的坦誠這很難，但究竟證明，尋求事情的勝利，做到儘能夠地仁義和坦誠，纔是最好的戰略。