第17章 宗教式洗腦(1)[第3頁/共5頁]

當你不感覺本身與崇拜二字有關聯時，當你認定本身非常理性且明智時，當你自發得看破統統並找到了真諦時，你就被洗腦了。

一些勝利的企業教誨員工應當具有“任務感、自傲心、合作精力、樸重英勇……”，這些“洗腦”能夠讓人們本性更靠近完美，才氣獲得正麵的晉升，也是我們所倡導的；當然，也有很多人或構造鼓吹的“唯利是圖、吃苦、宿命乃至科學”的“洗腦”，則足以毀掉一個具有良好潛質的經理人，並將其引入歧途，最後走向猜疑和失利。

在員工今後冗長光陰的事情中，心靈深處總有一個隨時提示本身的預警體係──本身的任務就是給人們帶來歡樂。在迪斯尼大學的講義中，員工還能夠讀到如許的練習說話：“在迪斯尼我們能夠會事情勞累，但是向來都不會厭倦。即便在最辛苦的日子裡，我們也要表示歡暢，要露解纜自內心的樸拙淺笑。”

○ 胡想（imagine）：對於本身人生的打算。

從心機學的角度來看，我們大家都有痛苦，也均有等候，這就給洗腦者留下了進入的後門。人的痛苦多數由心中的慾念引發，慾念則是討取，向這個天下永不滿足地討取：款項，豪情另有其他統統能夠功利地衡量的事物。

1923年，沃爾特・迪斯尼建立迪斯尼公司，在他統治迪斯尼的幾十年裡，慢慢構成了迪斯尼的核心機念。沃爾特・迪斯尼歸天後，他的繼任人也曾彷徨、蒼茫，公司將近 15年停滯不前，並且麵對敵意收買。但是他們始終對峙沃爾特理念不擺盪，終究使迪斯尼走出低穀並獲得勝利。

小我崇拜的建立

傳播和灌輸你的代價觀

“沃爾特不是天賦就是騙子，不是偽君子就是典範，不是江湖郎中就是世世代代兒童酷愛的老爹。”

最難麵對的是代價觀偏離的題目，假定你灌輸的代價觀有所離軌，你所獲得的虔誠就會大打扣頭。因為不免有人以為，隻要我的事蹟超卓，就讓那些代價觀見鬼去吧，隻要我事蹟好，就永久不會被炒魷魚！公司的目標就是贏利，誰又敢炒掉我如許的得力員工呢？

第一種人，他們賣力製造信奉。

沃爾特為甚麼有這麼多稱呼呢？核閱迪斯尼一起走來的汗青，我們發明，迪斯尼是一個私密的公司，並且偏執地履行它的理念，對員工則停止近乎刻薄的塑造。

信心的主動感化就在這裡，它要幫忙一小我打掃這些思惟上的絆腳石。它是最有效的兵器，通過某種體例，讓一小我信賴：隻要本身這麼去做，就會具有幸運的餬口。

○ 帶領（lead）：對於同業者的權力慾。

人類有汗青以來的任何信奉在本質上都是一種“思慮和行動形式的催眠”。大腦被幾次灌輸一個觀點，終究就成了人的信奉。在耐久的調查和研討過程中，我們總結出了一些信奉狂的特性，比如從中東和西亞地區抓獲的可駭分子，他們猖獗地信奉某種教義，認定可駭攻擊的行動是合法的。