第20章 化妝品業：外資猛於虎(1)[第2頁/共5頁]

郎鹹平：歐萊雅有13個品牌，大抵450種產品。而我們中國的品牌彷彿最多也就幾十個。

郎鹹平：就是1920年的前後十幾年。

郎鹹平：那確切不得了。不過現在，它對全部大環境的掌控是失控的。舉個例子，中國社會現在已經成為一個M型社會，就是有錢人是一部分，比較多，冇錢人也很多，中間的中產階層大量消逝。外洋的品牌，比如說歐萊雅，它就針對中國M型社會做了一個大幅度的調劑。我這裡有一個數據，2009年在中國的發賣額，此中三分之二來源於包含三線都會在內的低線都會，小我護理產品發賣額中有61%來源於三四五線都會。這讓人感到非常奇特，歐萊雅在我們心目中應當是一個多麼大的品牌啊。

馬婭：你太專業了。

郎鹹平：你不敢講，我幫你講。你講吧，冇事的，我們節目不怕的。

王牧笛：傳授描述了一個扮裝操行業所依托的社會圖景――M型社會。那對於一個扮裝品企業來講，打造一個好品牌所需求的計謀應當是如何的呢？

馬婭：實在我們國產的扮裝品還是有一些上風的，如果能製止我們剛纔說的那些題目，那我們就有勝利的機遇。

郎鹹平：對，獨一看到的中文就是“出口”。

郎鹹平：當然。比如說孔鳳春，它曾經光輝過，我們南極的探險科學家凍傷了，能夠要截肢，但是他利用了孔鳳春的珍珠霜今後就不需求截肢了，這個很可貴，這是說它的安然性、服從性、科技性是很多本國的品牌都冇有達到的。對於我們來講，現在的關頭是甚麼呢，是如何去做推行。

郎鹹平：寶潔是17%。

郎鹹平：大師不在乎這個玩意兒，大師在乎的是整合電路之類的所謂的高科技。

本土扮裝品也曾很光輝

馬婭：實在我們中國百年以上的品牌除了孔鳳春，另有謝馥春、上海家化。

郎鹹平：它們不但搶，還大量收買。歐萊雅收買小護士後，就把這個品牌雪藏了，讓路給卡尼爾。它們不但偷，還全麵毀滅我們的海內品牌，它收買你，不是為了讓你強大。

馬婭：對，它的市場占有率超越現在寶潔在中國市場的占有率。

馬婭：它當時超越了50%。

郎鹹平：到現在為止，人家囊括了全中國90%的市場，我們本身節節敗退。