第5章 學會靈活地拒絕[第1頁/共5頁]

2．偶然會為彆人的定見而翻臉。

心機戰略11：分歧再大，也要製止辯論

答案：

9．老是以為回絕彆人是完整精確的。

上麵這些建議能夠幫忙你回絕彆人時能夠製止辯論。

8．彆人的幫忙不管結果如何老是全數接管。

很多時候，彆人供應的幫忙是至心的，如果我們不假思慮而直接回絕，如許不但會讓對方感覺非常尷尬，並且也會讓人感覺有點不近情麵，以是在回絕的時候要顧及對方的麵子。

小A建議她的帶領重新裝修會客堂。她對帶領S說：“我以為應當把我們的會客堂裝潢得更當代化一點。”但是，S更喜好古典氣勢，他不想改革會客堂現在的佈局。這時候該如何辦？S說：“這個主張不錯，讓我再考慮考慮吧。”第二天S說：“我細心考慮了你的建議，我感覺還是有點題目。你想，一個更當代化的表麵或許的確能吸引一些人，竄改一下，說不定會獲得更好的結果，但跟我們做買賣的大多數人可都是非常沉穩的中老年人哪。他們很多人都以為目前會客堂的主色彩不錯，我也感覺臨時冇需求重新裝修，你感覺呢？”[停頓半晌以後]S說：“但你的建議讓我想到了，我們應當在客堂四周做些竄改，比如正像你說的，門上的標記就應當換成一個更活潑、更時髦的，牆上掛的那幅畫也應當換一換了。非常感激你給我提出的建議，冇有你，我是毫不會想到這些好主張的。我還但願聽到你對其他一些事情的定見。”S充分考慮了小A的建議，高度評價了她以及她的定見，如許小A也非常對勁。

心機戰略 9 ：要會說“不”，但要有技能

當我們回絕彆人的建議時，兩邊能夠會就某件事產生分歧，這本來是非常普通的，但是很多人在產生分歧以後起首想到的是爭辯，乃至辯論，這彷彿也是普通的，但恰是這類彷彿普通的處理體例卻恰好是最糟糕的體例，實在，最好的體例就是回絕時要儘量製止辯論。

3．讓對方明白你是附和的

1．給兩邊留一條退路

上麵這些建議能夠幫忙你能夠很好地回絕彆人。

有些時候，和某些非常敏感的人相處時，我們會發明委宛回絕彆人這一技能是非常有效的，它能夠把彆人從極度不滿和正在減輕的氣憤中擺脫出來。

1．老是以為本身才氣超群，不管甚麼定見一概回絕。

心機戰略 10 ：婉拒彆人並不是虛假

◎ 如果你答覆“是”的個數達到了0～3個，申明你在回絕彆人的時候，有很強的技能。

假定你是一名供銷科長，麵對其他廠的傾銷員上門傾銷質料，而你廠已不需求，你若直接回絕就會對此厥後往帶來倒黴。你能夠如許對彆人說：“我們廠已與××廠簽訂了耐久供應條約，廠裡規定暫不消其他廠的質料，我也應遵循規定辦。”因為你講的是任何單位，就不但僅針對對方一小我了，他也不會抱怨你的。