投資要有創新思維[第2頁/共3頁]

李嘉誠曾說：“做買賣有三種體例：一是創新，二是改進，三是跟風。創新吃的是‘一招鮮’，固然不易，一旦使出來，卻吃力少而收成大；改進是在彆人的根本上做得更好，雖不易形成顫動，後勁卻很足；跟風是跟在彆人前麵亦步亦趨，如許做起來較輕易，風險也較小，但跟吃彆人的殘羹冷飯差未幾，收成有限。” 人間萬物每天都在竄改，天下上冇有一成穩定的東西，日升日落，鬥轉星移，竄改是不時候刻存在的，統統的事物都在竄改。如果冇有新思路、新創意，很輕易被淘汰，隻要具有了靈敏的嗅覺，具有“變”的看法，才氣夠永久前行，處於不敗之地。

正如李嘉誠所說：“為了適應期間生長竄改的需求，也為了企業本身的儲存和生長，企業必須以市場為導向、以創新為手腕、以效力為核心，重修企業形象。”買賣場上的竄改風雲莫測，每一天乃至每一分鐘都在產生著竄改，以是作為社會財產階層的販子更要緊隨期間的生長，恰當調劑本身的投資戰略，在這個多變的期間中找到屬於本身的生長空間。那些一成穩定的販子終將會被這個社會淘汰，而那些能夠掌控闤闠脈搏，永久站在期間前沿的販子，纔會是最後的贏家。

● 李嘉誠案例

陶徒弟一輩子都在小鎮上待著，他運營著一家豆腐作坊，以此為生。但是比來幾年，陶徒弟發明豆腐作坊的買賣越來越難做了，人們開端不上門來買豆腐，就連之前的老主顧也不再幫襯他這裡了。

有人曾做過如許的統計，在20世紀初的天下大型企業中，至今仍能位居天下500強之列的隻要3%擺佈。很多公司在經曆了風風雨雨以後，終究銷聲匿跡，導致這類征象呈現的啟事當然有客觀環境等身分存在。但是我們不可否定，在一樣的環境下，有的企業能夠主動適應潮流，適應竄改，持續不竭地獲得令人讚歎的成績，有的企業卻因為不能持續創新，不肯竄改而被擠出了支流的舞台。

細心咀嚼以後，陶徒弟發明這家賣的豆腐公然很好吃，比本身做的豆腐是要強很多。他找到那家店東，去請教做豆腐的秘方。那家店東指著牆角放的一個機器說道：“我冇有甚麼秘方，不過是這台豆腐機器的功績。”

這天，因為冇有多少買賣，陶徒弟早早地關門，去街上遛彎。他走到一到處所，發明在一家店鋪前擠滿了人，大師都在列隊買那家店鋪的東西。陶徒弟感到獵奇，也走疇昔看一看，到底是甚麼讓大師這麼愛好。

同年12月7日，李澤钜破鈔近2000萬港元購得www.tom.com這一域名。16日，該網站正式推出，短短兩個月時候，註冊人數就敏捷激增到4萬多人。2000年2月23日，是網站遞交認股申請表的最後一天，有超越40萬的香港人湧到香港上海彙豐銀行10家分行遞交認購表格，一時候人流湧動，導致很多門路呈現擁堵，店鋪冇法普通停業，人群排起來的長隊乃至長達數千米。