第九百零三章 無爆米花不成電影[第3頁/共4頁]

普通來講，觀眾在觀影前並不是在不買零食與隻買一點零食之間衡量，他們的思慮體例是：不買零食，或者買一堆零食。

終究，院線的辦理者認識到，爆米花纔是影院紅利的關頭，爆米花實實在在的挽救了電影院的買賣，乃至於一名大冷落期間的企業家給出瞭如許的建議――找個合適的處所去賣爆米花，然後在中間建一家電影院。

當時，電影院非常高階方式，爆米花這類小零食冇法進入電影觀眾的法眼，而影院運營者也不想把伴隨爆米花而來的臟亂和濃烈的香味帶進他們整齊的影廳。同時，因為當時的電影都是默片，咀嚼爆米花的噪音也會嚴峻影響觀影體驗。

在幾十年後的明天，對很多人來講，冇有爆米花的觀影體驗是不完整的，而對電影院來講，爆米花有著和疇昔一樣的首要意義。

彷彿冇有看到查理茲?塞隆，斯嘉麗?約翰遜走到杜克身邊，提都不提她，挽住他的胳膊，一起向著拍照棚外走去。

“敬愛的，”杜克改正道，“這是你的投資。”

以是，劇照隻要能揭示劇情，畫幅實在以中景遠景最好，但是和電影畫麵有一點必須不異，就是傳達出來的情感到當是不異的，電影要凸起甚麼，劇照就應當凸起甚麼。如果電影是一部小清爽的電影，劇照拍出來，冷、硬、苦，如何能夠呢？

是以能夠說，恰是這一點氛圍與澱粉的連絡讓影院得以持續運作，冇有爆米花，很能夠就冇有電影院――起碼不是現在熟知的這類模樣。(未完待續。)

當一家影院將賣品的代價定到差未幾統統情願大買特買的主顧都能夠接管的程度時，就算他們持續貶價，也不會吸引更多的主顧來買賣品，因為對於對代價敏感的主顧來講，隻要當賣品的代價乃至低於超市代價時，纔會考慮采辦，明顯做他們的買賣並不劃算。

自1885年第一台爆米花機發明後，因為爆米花機的便攜性，爆米花成了參與戶外活動、觀光馬戲的主顧的首選零食，爆米花的便當性還在於不依靠廚房就能大範圍出產，而另一種常見的零食――薯片就做不到，是以在合作中落於下風。

但是技術和經濟的生長竄改了統統。

以是，影院賣品主顧也分為兩種――情願大買特買的，和對代價非常敏感的。

為了儲存，影院能夠舉高票價，如許卻會喪失觀眾，以是對影院而言，賣品纔是值得依托的獨一挑選，固然賣品支出隻占影院總支出的百分之二十，它們卻占有了影院百分之五十的利潤。

走在華納製片廠的狹長門路上，斯嘉麗顯得很歡暢，“我們的投資終究能看到回報了。”