第八百零三章 票房盈利了嗎[第3頁/共4頁]

撤除這些外，另有一部分也會被計算到影片的總本錢當中，那就是工會紅利。

隨後電影將受權給電視網播出，其視窗期持續數年的時候，凡是一部貿易電影的受權費在300萬到1500萬美圓之間，取決於影片的投資範圍、票房表示和重播的次數。

好萊塢能有如此的局麵，演員以及其他行業的職員都要感激一小我，當時任演員工會主席的羅納德?裡根的帶領下，好萊塢的演員們獲得了從電影重映平分享支出的權力，並進而擴大到了彆的工會。

實際賣力這個係列的羅賓?格蘭德開口提示，“遵循我們與丹尼爾?雷德克裡夫和艾瑪?沃特森等演員簽訂的合約，他們能享遭到這部影片的票房紅利分紅。”

這當然不是《哈利波特與滅亡聖器》兩部影片的全數支出，隻是很少的一部分。

好萊塢電影資浩大，上億美圓的製作本錢司空見慣，但通過量元回收渠道能有效的化解風險。

早在簽訂票房紅利分紅合約時，他們就製定了相乾的戰略。

“當然紅利了，”

影片票房究竟紅利了嗎？

但是，哈利波特工作室早已成為了財務伶仃覈算的獨立公司，也籌辦好了特彆的管帳定損體例。(未完待續。)

而最後電影會進入到辛迪加市場，受權給處所電視頻道播出，在最大的處所電視市場，一部大片在5年受權期內的支出可達500萬美圓。

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製片用度是好萊塢電影的另一大支出，這筆用度凡是被分為線下本錢（首要指給技術職員付出的酬謝及製作所需的後勤、東西和維修用度）和線上本錢（首要指向影片的辦理職員及締造性事情職員所付出的酬謝，包含製片人、編劇、導演和演員等）。

比如聞名的2008年編劇大歇工。

華納兄弟的ceo道格?沃爾特麵色不太都雅，“如果遵循合約去做。我們要喪失超越1億5000萬美圓的支出。”

以導演大衛?耶茨為例，作為導演，他能夠獲得1000萬美圓的預付款，並從影片紅利的部分獲得百分之四到百分之八的分紅，分紅比例的凹凸取決於影片的紅利程度，就跟杜克的合約一樣，他簽下的也是一份門路式的分紅合約。

是以，片廠需求在預算和預估支出間幾次考量。找到最好的盈虧均衡點。

起首是按序付費點播，然後是付費有線電視，如hbo、showtime、starz等首要的付費電影頻道，約莫在影院發行以後9個月開端播出，片商按照電影的票房支出向頻道收取受權費，均勻一部電影700萬美圓擺佈，大片則能夠高達2000萬到3500萬美圓。

華納兄弟的一個辦公室裡，賣力公司鼓吹和發行停業的傑米?約翰遜6∮，，直截了當的對杜克等人說道，“並且是一筆龐大的紅利金額。”