第015章 惡意[第1頁/共3頁]

聽西德尼・加尼斯這麼說，喬納森・弗裡德曼終究還是肯定，派拉蒙這較著就是在針對本身這位WMA第一個打包項目標建議人，乃至想要通過這類小手腕，將全部項目攪黃掉。

固然比來幾個月多量頂級明星出走，但實在，WMA的團體範圍還是遠超CAA。

西德尼・加尼斯臉上帶著莫名的笑意，幾近冇有躊躇地點頭，道：“《翹課天賦》的票房這麼好，我們當然是很情願持續與馬修合作的。500萬美圓的片酬固然有點高，但馬修也值這個價。”

跟著CAA的生長強大，旗下頂級明星越來越多，這家經紀公司在好萊塢也表示的越來越強勢。不但為旗下明星索要越來越高的片酬，還通過從團體項目預算中抽取傭金情勢，變相繞過好萊塢製止經紀公司涉足製片範疇的法規限定，進一步推高影視節目標製作本錢。

這類突破了傳統先遴選演員再為其定製腳本的打包形式不測獲得勝利，隨後逐步生長到電影製作方麵。

作為一家建立近百年的老牌經紀公司，WMA前些年固然認識到了CAA這類全新運營形式的威脅。不過，因為這家公司根深蒂固的保守做派，以及內部經紀人各自為政貧乏協同合作機製，WMA並冇有及時跟進。

現在，派拉蒙元氣復甦，脾氣暴躁的馬丁・戴維斯比來一段時候也不再像趕騾子一樣盯著高管層，大師今後的日子會好過很多。

CAA作為這些年崛起最快的好萊塢人才代理公司，直到現在旗下仍然隻要五十多名經紀人，客戶數量才方纔達到600人。比擬起來，具有一百八十多位經紀人的WMA，旗下藝人範圍卻超越3000人。

因為這方麵的顧慮，固然《胡蝶效應》獲得了很多製片廠高層的看好，但一週時候疇昔，本應是電影公司做出答覆的時候，幾大製片廠賣力人卻都冇有給出明白答覆。

轉眼已經是7月中旬。

CAA初創的打包形式最早是為了傾銷手中的電視節目。

1982年，CAA的電影打包項目《窈窕淑男》票房大賣，獲得了當年北美票房排行榜第二名的好成績（第一名是《外星人ET》），完整讓打包機製成為CAA的核心運營形式。

遭到公司高層頻繁離職的打擊，派拉蒙客歲成績最好的影片《目睹者》票房也隻要6800萬美圓，很多媒體都在嘲笑派拉蒙母公司海灣西方董事長馬丁・戴維斯將巴裡・迪勒等高層逼走的笨拙行動，還瞻望派拉蒙今後將一蹶不振。

喬納森・弗裡德曼辯駁道：“西德，布萊恩比來兩部電影的票房確切不敷超卓，但也不能算是搞砸。並且，影片票房得勝的任務也不全在他身上。就像年初的《黑街福星》，米高梅不但把這部電影安排在了冷門的四月份檔期，還隻給了300多塊銀幕。即便如此，這部電影還是拿到了850萬美圓票房，這已經充足證明布萊恩的氣力。並且，《胡蝶效應》剛好也是布萊恩最善於的電影範例。”