第6章 資訊操控術[第1頁/共3頁]

真正的妙手都明白：帶領需求的不是全數本相，而是能鞭策決策的碎片。建安十六年西征馬超時，賈詡給曹操的輿圖特地少標三處水源。當雄師困在隴西乾渴難耐時，他"剛好"發明山澗，順勢提出"遷羌人於關中"的毒計。

機會的鍊金術

許昌城的老茶坊裡，平話人至今傳唱賈詡的"三不原則"：不立書著傳、不結黨營私、不居首功。這些風俗讓他曆經四主而善終，在《三國誌》裡留下"算無遺策"的考語。某跨國公司的計謀總監深諳此道，他的電腦桌麵永久開著過期的PPT，真正的高見隻通過"偶爾閒談"流露給CEO。

借屍還魂的話術

建安二十四年，關羽水淹七軍威震中原。曹操欲遷都避其鋒芒，賈詡卻發起："何不請孫權代筆寫封求援信？"世人不解其意，直到東吳使者送來關羽首級方知短長——這封信既給了孫權偷襲荊州的藉口，又讓曹操保住顏麵，可謂借刀殺人的頂峰之作。

這句看似走神的答覆，實為二十年察看的結晶。當年袁紹廢長立幼導致河北大亂，劉表偏疼季子激發荊州分裂，這些故事早被賈詡清算成《廢立鑒》藏在書閣。他等的就是曹操主動扣問的刹時，就像當代秘書會把關頭數據留到季度彙報會壓軸閃現。

這場景成了賈詡最後的隱喻。他算計了一輩子民氣，卻算不到本身會成為司馬家的墊腳石。就像當代某位金牌參謀，幫企業躲過三次併購危急後，發明新上任的CEO恰是本身當年教過的練習生——對方早把他的套路摸得門清。

初平三年，董卓伏法後的長安亂局中，賈詡教過李傕一招"渾水摸魚"。當王允清理西涼舊部時，他用心將"隻誅首惡"的赦令竄改成"儘殺西涼人"，嚇得十萬潰兵反攻長安。二十年後，這招在官渡重現——曹操正為軍糧完善憂愁，賈詡卻建議："無妨讓許昌糧商傳言，說袁軍標兵已到酸棗。"

次日曹操中軍帳內，當張繡按計發問，本來誌對勁滿的曹孟德竟打翻了酒盞。三今後，張繡受封揚武將軍，賈詡腰間多了一串未刻字的官印。

（解讀《三國演義》中賈詡的謀士之道）

——帶領決策背後的無形之手**

1. 資訊蒸餾法：像賈詡措置張繡的三方來信，當代人要學會把龐大資訊提煉成三個選項，此中兩個較著倒黴，天然指導帶領選你預設的答案。

"明日將軍隻需問曹操三句話。"賈詡對忐忑的張繡豎起手指，"一問袁紹十萬雄師壓境時他在那邊，二問鄒夫人棺槨可曾入土，三問宛城三萬降卒還剩幾人。"

當代貿易構和中，某科技公司高管偷師此招。當合作敵手壓價時，他用心把過期的技術參數"泄漏"給采購商，等敵手搶下訂單後，再推出進級版產品收割市場。