第1章 宰相門前七品官[第2頁/共2頁]

1、權力金字塔的儲存暗碼

5、當代啟迪錄

3. 人設運營學：和珅之以是得寵，不但因他會拍馬屁，更因他永久讓乾隆感覺本身是“獨一懂朕的人”。

真正的向上辦理妙手，常常在資訊差中構建上風。*當代官員向天子奏事時，會決計將首要資訊藏在文牘中部——因為天子批閱奏章時，常常前兩頁看唆使，中間掃結論，最後直接硃批。當代職場中的週報撰寫、集會發言的機會挑選，皆是這類“資訊埋點術”的持續。

1. 需求洞察術：就像李斯看出秦始皇需求“超出三皇五帝”的汗青定位，當代職場要學會從帶領發言、項目偏好中捕獲核心訴求。

2. 風險對衝法：學習房玄齡“建議箱”戰略——把敏感發起寫成多個版本，通過同僚摸索帶領反應後再親身上奏。

焚書坑儒事件中，李斯麵對兩難決定：若支撐彈壓儒生，將揹負千古罵名；若反對則能夠落空聖寵。他的解法可謂精美——建議“隻焚官方藏書，官府文籍完整儲存”。既成全秦始皇的思惟節製，又為文明留下火種，更在史乘中留下迴旋餘地。