正文 第15章 兩箱茅台[第2頁/共4頁]

王衝說，“這麼多年已經風俗了跟客戶打交道，少開一些情勢主義集會，我們支行的停業效力能晉升一大截。”

協辦客戶經理李巧薇療養護假，王衝安排趙大剛與張不凡一起去做貸前調查，並將昨夜籌辦的幾個題目交給張不凡，要他調查清楚，本身則回到坐位上，籌辦十點的集會。

張不凡說你等下吧，我上午還要訪問兩戶。

在這個案例中，天禽養殖社與下流的養殖戶簽訂飼料供貨條約，養殖戶賣力養殖白羽肉食雞，然後養殖社最後以條約代價收買養殖戶的雞。

張不凡經手的這筆批量存款停業，是很常見的“1+N”停業形式，即一家龍頭企業包管加多下流單位申貸的合作形式，近年來在銀行業比較風行。

張不凡特地查了下，明天肉食雞的代價是3.97元/斤，因而問，“牛總，那你們養殖社既然是一其中間機構，收買雞又高於市場價，那你們的利潤點在那裡？”

趙新春的養殖大棚在本地算是較大的，有十二個大棚，每個大棚間隔一百多米，中間用石灰、圍牆等東西做了斷絕，約莫能養3-5萬隻肉食雞，一批下來約莫50萬隻擺佈，均勻每隻胴`體雞約莫4-5斤擺佈，按市場上肉食雞代價每斤4元朝價，不考慮病情、禽流感等，每批肉食雞可出售500-800萬擺佈。

羅大成見他對峙，走到不遠處打了幾個電話，然後道，“我們天禽養殖社上麵的農戶集合在三個州裡，明天我們先去千牛鎮轉一轉。坐我的車吧，路不好走。”

張不凡記錄著肉食雞的本錢：雞苗1.2元，肉料比1.7，飼料代價2.2元/斤，算上野生、投入、耗損折舊，每斤胴`體雞的本錢在3.7-3.8元，市場價4元高低浮動，每斤的利潤在0.2-0.3元擺佈，利潤在40-50萬之間。一年遵循六批雞來計算，淨利潤在200萬元擺佈。

王衝最受不了就是顧天德跟他擺出一副行長的架子，但是前兩天林天華特地叮嚀他，做事情要講究體例體例，有些流言流言傳到他耳朵裡，畢竟是不好的，因而隻得道，“當然是帶領的集會首要。”

王衝說此中有幾筆停業是我做的，按端方還是要去的。

“你不是在約會嘛？”

趙新春在一旁嘀咕道，“還不是壓著我們一批款項，這一批賣了錢才結上一批的賬。”羅大成瞪了他一眼，“還要不要錢了？”趙新春趕緊閉嘴，張不凡並冇有聞聲。

不過，養殖肉食雞風險極高，六批雞有一批呈現滅亡，最多保持不賠不賺，如果死上兩批，虧損就大了。幸虧趙新春養殖場已經根基實現主動化運營，餵食、飲水、疫苗等都是通過設備投放，全部養殖場也不過十來小我保護。