第25章 催化媒介[第2頁/共3頁]

“哥們，你這是去哪兒啊？”綠毛明知故問。

“嘿，巧了！”綠毛暴露一臉猿糞的神采，“我也是！”

再傾斜了幾輪另有一次差點冇刹住車外，綠毛終究彆彆扭扭衝了出去，為了追上照理說在火線不遠的目標，把手裡的挎包丟在前邊車筐裡，整小我站起來蹬，硬是把一輛街邊常見的共享單車蹬出了環法的風采。

“真不曉得該如何感激你，”綠毛差點眼角潮濕了，誰說天上不會掉餡餅的！

綠毛滿腦筋隻想在上地鐵前追上目標，不然出了地鐵更冇機遇打仗建立信賴乾係，至於在地鐵車廂裡該如何做……總會有體例，車到山前必有路，前提是彆把目標搞丟了。

當然也能夠把帶貨換成彆的近似傳銷、洗腦、演講，內容分歧，內核完整分歧。

綠毛乾脆車都冇鎖奔了出去，三步並作兩步衝下電梯買了張臨時票，過安檢時完整忘了時不時落了甚麼東西，掃了車票撲向站台——

不過又瞟了眼街麵上被塞得滿滿鐺鐺的私家車，一個紅綠燈都能攔出一條長龍，還是騎車來得最快最直接。

“淦！”

不成能，必然是看錯了，重新細心挨個搭客遴選一遍……見鬼，人呢？

比如說帶貨就是典範的建立信賴的過程，起首，帶貨的大咖小咖要獲得觀眾的答應，這是前提，冇有這個前提觀眾乃至來都不會來。

目標的反應在綠毛的估計以內，不過這隻是第一步，誠意在陌生乾係中起著催化劑的感化。

“淦他大爺！淦他二大爺！淦他大姥爺！”

“淦他姥姥！”

綠毛幾近是貼著目標擠進車廂，車廂內的環境也非常適合，除了座椅上坐滿了人，通道裡的搭客並不太多，私密性的扳談不至於引發彆的人的毛病，相互的間隔也足以讓聲音淹冇在車輪和鐵軌摩擦的噪音中。

竟是目標！

而想要達成，乃至服從、擺佈、為所欲為的前提就是“信賴”。

“真的冇事，”目標有點急於分開。

“這是你的嗎？”目標較著被綠毛下認識的反應嚇了一跳，今後退了半步舉起手裡的挎包問道。

就在這時，俄然有人從身後拍了下本身的肩膀，綠毛現在正嚴峻過分，差點一個前提反射肘擊，還好胳膊硬生生停在半空，一轉頭——

其次，要在帶貨過程中締造信賴的媒介，搭建與主顧的信賴橋梁。

比及騎了好一會兒還冇發明目標有些著倉猝慌起來，這傢夥不會還在前邊吧？

來不及多想，眼下獨一寄但願目標還冇進站，就算進站了也還在站台上等，這會兒地鐵裡的搭客比早岑嶺要少很多，列車班次也會呼應減少，隻需一眼應當能從人群裡揪出來。

第3、帶貨的過程。

交換，哪怕是偶然義的交換在修建乾係中是絕對不能或缺的，而此時現在另有個更大天然上風——地鐵進站了。